更新时间：2022-04-25 来源：好听的名字 点击：
2023-11-30
2023-11-29
2023-11-29
2023-11-29
2023-11-27
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好名字威力无比。
如果名字的识别有难度，过长，有难认的字不利于书写，不利于记忆，往往使人产生原始性的抵抗心理，使大众的印象产生障碍。
LUX(力士)香皂以“名”取胜就是一个很好的例子。在产品进入市场的初期是失败的，原因是名字的问题，起名为“猴牌”(MONKEY)有不洁的含意，使大众产生反感。后来采用LUX作为香皂名称，由于简单，易读，易认，易记忆，从此产品销售大增，并很快进入国际市场，风靡世界。
中国移动目前的全球通、神州行、动感地带、大众卡等四大客户品牌的取名从传播学上来看亦算是非常成功的。“全球都能畅通”，让客户油然而生一种尊贵感；神州行是对经常出差人士而设计的客户品牌，“行遍神州”；动感地带则是针对年轻白领、在校学生推出的一个时尚品牌，这类客户年轻、时尚、追求潮流、爱刺激，是真正的“动感”一族；大众卡则是针对低端用户市场推出的客户品牌，毫无疑问是目前的“普罗大众”使用的卡。
若想求得一个让人拍案叫绝的好名字，必须掌握以下四个要素：
1、形象。配合营业内容，塑造企业形象。
如天津“狗不理”包子、广州“新荔枝湾”酒家；西餐厅命名讲求的是浪漫优雅，如“绿岛”、“蒙地卡罗”；精品店就强调精致时髦，甚至加入英文字样等等。
2、利益。价值点、利益点附加愈多，愈能刺激商品销路。
例如米饼取名“旺旺”、儿童食品取名“喜之郎”，而许多餐厅、酒楼命名均抓准了“喜事、幸福”点，取个好名字讨个吉利和喜庆，即是显例。如“幸运楼”、“喜运来”、“鸿福”、“大宏图”等，就连卡拉OK夜总会也起名叫“钱柜”。
3、易记。一些口语化的谐音，不妨多加利用。
如榭榭———谢谢、巴黎站前———包你赚钱，或者易生联想的店名，如川菜馆最爱用峨眉、重庆为名，明白好记。再有如“JJ的士高”、“D&D夜总会”等。
4、节奏。念起来顺口好听，富节奏感，也是令人印象深刻的必备条件，这样的名字非常有亲和力。
如“新大新百货公司”、“白天鹅宾馆”、“健力宝饮料”等。
新颖的名字能吸引一些特定族群。如“阿静菜馆”、“老蔡酱油”、“康师傅碗面”、“烧鹅仔”、“经典故事”、“流行前线”、“鱼啖屋”等。
不过，起名字千万不要为了标新立异而搞出一些大笑话，有时也要考虑一些地方方言的谐音。一个胃药名字叫“胃必宁”，要是吃了“胃必宁”的胃药效果“未必宁”的话，谁还会买呢？
于是神舟电脑以闪电速度，签下了李宇春，负责人坦言，签下李宇春，正是因为神舟看中了“春春”背后以80后为主体的庞大“玉米群”。事实证明，神舟电脑的这一举措是相当正确的，其销售业绩的迅速攀升就是最好的证明。而李宇春代言的另一品牌SWACH手表当初的签约动机竟然与神舟电脑不谋而合。
借力让80后认同的名人，可以很轻松地让他们接受你的品牌。表面上看，这和平常的找品牌代言人没有什么不同，但是，需要指出的是，找品牌代言人很容易，而要找到一个能拥有大量80后拥簇的偶像，并不是那么的容易。也许你认为这个偶像能成为自己品牌的代言，然而他却并不为80后所接受；也许你签下了一个拥有众多80后拥戴的偶像，然而或因为失去个性、或因为负面新闻而名气大降，如同唱台湾“国歌”的张惠妹，就受到了所有中国人的抵制。
3、借力“特权”。
“80后人群”以独生子女占绝大多数，他们在生活中不可避免地会有孤独的一面，但他们更渴望沟通，希望得到认可、支持和关爱，他们独立独行，不想受到约束。为80后设立特区，赋予其独有的消费特权，从而让80后体验备受尊崇的感觉。将特权上升到营销体系的各个层面，让80后处处有一种唯我独尊的荣誉感、满足感，他们会用汹涌的购买力来对这一品牌进行买单。
中国移动的“动感地带”业务，一开始就将目标瞄准了80后。针对这一消费群体的特点，“动感地带”确立了“时尚、好玩、探索”的品牌定位。中国移动以少有的魄力赋予了“动感地带”消费者以很大的特权，这个用户群被刻意荣耀地传播成“我就是MZONE人”，宣扬“我的地盘我做主”。受到广大在校学生以及已参加工作的年青人的喜爱，使得动感地带成为中国移动仅次于“全球通”的第二大子品牌。
第二步、一切从品牌核心价值出发。
品牌的核心价值是品牌个性的内核，而品牌个性是品牌价值的集中表现，两者是相互统一的。在了解个性特征的情况下，塑造品牌个性必须首先考虑品牌核心价值是什么，并以它为核心，一切从这里出发，不断地塑造和演绎品牌个性，同时，如果要想提升品牌价值，那么也必须有鲜明的品牌个性支持，进一步丰富品牌内涵，以便更好地经营品牌。比如，最成功的品牌可口可乐，它的品牌核心价值是“活力、奔放、激情的感觉以及精神状态”，而它的目标消费群定位为年轻人，那么，它是如何演绎品牌个性呢？首先，它针对年轻人的特点，结合核心价值的理念，设计出火红色的包装，给人一种“以火热、活力、运动”的感觉，再加上那舞动的飘带，以及个性化的瓶子，潜移默化地告诉消费者，它是属于年轻人的产品。其次，可口可乐品牌定位于情感层面，从它的核心价值出发，把年轻人那种“洒脱、奔放、自由、热情、活力、动感”等等性格特征，更好地融合在一起。最后，它在品牌个性的塑造过程中，无论是广告，还是公关等活动，在不同时期不同主题里，可口可乐始终贯彻着品牌的核心，给人那种“活力、奔放、激情”的感觉，不断地演绎着它那“洒脱、自由、快乐”的品牌个性，它们保持着一致性，不断地为品牌累积资产。
第三步、考虑品牌定位及消费者期望。
品牌定位是品牌个性的基础，而品牌个性是品牌定位的最直接体现，彼此之间最好相互吻合，但两者间又可以不完全相同。当然，品牌个性并不象LOGO、包装、POP等那样直观，可以看得见摸得着，它是一种感觉，而这种感觉也会变化的，存在于消费者心灵深处的力量强弱，将会直接影响它对品牌的直接感官，甚至购买决策，因此，塑造品牌个性也要考虑目标消费者的未来期望，才能实现长时间与消费者的共鸣。比如，中国移动的品牌个性，令人眼花缭乱，无法理解。作为高端定位的“全球通”品牌，它的目标客户群鱼龙混杂，真正的高端客户所占比例相当有限，与其代表“高品质、成功人士、白领”等群体个性很不相称。在实际操作中，个别地方的“全球通”品牌成了价格战的“武器”，实施了“限时包月资费套餐”等服务，用来对抗中国电信的“小灵通”，造成“全球通”的品牌整体贬低。在细分品牌上，“神州行”品牌诉求是“经济、实惠”，针对的是实惠的客户，而实际上有些“神州行”客户的实际话务量却很高。同样，“动感地带”品牌也没有体现出特有的个性来，许多客户选择“动感地带”的原因，是因为它看重的是“短信包月”服务，如价格便宜，通话费比“神州行”低等，其实，这些客户并不是“动感地带”品牌的忠实者，真正受 “动感地带”品牌吸引的客户还是少数。通过几年的事实证明，“全球通”的客户不但没有增加，反而不断地流失，为什么会这样呢？主要的问题就是品牌定位和个性的不协调，造成细分品牌无法区隔，更谈不上满足消费者的期望了。而现在值得庆幸的是，中国移动也意识到了症结所在，采取了“亡羊补牢”的措施，它又回到了高端客户中来，有目的地进行品牌建设的工作，推出了如“我能”等一系列广告及活动，重新塑造自己的品牌个性。